Runway számítás lépésről lépésre, példával
2026-09-08 · 6 perc olvasás
A runway az a szám, amit minden alapítónak fejből tudnia kell. A legtöbben mégis rosszul számolják – és épp abba az irányba tévednek, ami veszélyes.
A runway azt mondja meg, hány hónapig működik a céged a jelenlegi pénzedből, ha semmi nem változik. Ez az a szám, amit minden alapítónak fejből kell tudnia, mert minden fontos döntés ezen múlik: mikor kell tőkét bevonni, mikor lehet embert felvenni, meddig lehet kísérletezni.
Az alapképlet
**Runway = jelenlegi készpénz ÷ havi nettó pénzégetés**
A havi nettó pénzégetés (net burn rate) az, amennyivel havonta csökken a bankszámlád. Nem a költség, hanem a költség mínusz a bevétel.
Egy példa. Van 45 millió forintod. Havonta 9,2 millió megy ki, és 3,4 millió jön be. A nettó égetés 5,8 millió. A runway 45 ÷ 5,8 = **7,8 hónap**.
Eddig egyszerű. Innentől jönnek a hibák.
1. hiba: nem a tényleges pénzmozgással számolsz
A leggyakoribb tévedés, hogy az eredménykimutatás alapján számolnak. Az viszont más időzítéssel dolgozik, mint a bankszámla.
Amit ki kell venni belőle:
- **Az értékcsökkenés** nem pénzmozgás. Nem megy ki érte pénz, tehát nem égeti a runway-t.
- **A vevőkövetelés** viszont igen. Ha kiszámláztál 3 millió forintot, de 60 nap múlva fizetnek, az a pénz még nincs nálad.
- **A szállítói tartozás** fordítva: kiadásként már elszámoltad, de a pénz még nem ment ki.
Számolj a bankszámla tényleges mozgásával, ne a könyvelt eredménnyel.
2. hiba: az átlaggal számolsz
A havi égetés nem állandó. Ha az elmúlt három hónap átlagát nézed, de közben felvettél két embert, akkor a tényleges runway rövidebb, mint amit kiszámoltál.
Mindig az **előretekintő** égetéssel számolj: a következő hónapokban várható kiadásokkal, nem a múltbeliekkel.
Ez különösen fontos, ha növekvő csapatod van. Egy új munkatárs nem csak a bérét viszi, hanem eszközt, szoftverlicencet, néha irodahelyet is.
3. hiba: kihagyod az egyszeri tételeket
Az éves szoftver-előfizetések, a könyvvizsgálat, a jogi költségek, az adóelőlegek nem havonta jelentkeznek. Ha csak az átlagos hónapot nézed, egy nagyobb tétel váratlanul kiüthet.
Vedd végig a következő 12 hónapot, és jelöld be, mikor jön nagyobb egyszeri kiadás.
4. hiba: a bevételt túl optimistán tervezed
Ez a legveszélyesebb, mert éppen a rossz irányba téved. Ha a bevételi tervben havi 20% növekedés szerepel, és a valóságban 5% lesz, a runway nem egy kicsit rövidül – lényegesen.
Ezért érdemes a runway-t **két számmal** kezelni:
- **Bázis runway:** a tervezett bevétellel
- **Biztonsági runway:** azzal a feltételezéssel, hogy a bevétel a mai szinten marad, és nem nő tovább
A második a fontosabb. Az mondja meg, mennyi időd van akkor is, ha semmi nem sikerül.
Mennyi a jó runway?
Az iparági gyakorlat 18–24 hónap egy sikeres kör után. Ennek oka van: a következő tőkebevonás előkészítése, tárgyalása és lezárása jellemzően 4–6 hónap. Ha 9 hónapos runway-jel indulsz tárgyalni, a befektető tudja, hogy szorongatott helyzetben vagy – és ez meglátszik a feltételeken.
A tőkebevonást akkor kell elkezdeni, amikor még nincs rá szükség. Aki a 3. hónapnál kezdi, rosszabb feltételekkel zár, mint aki a 9.-nél.
A gyakorlati teendő
Készíts egy havi bontású cash flow táblát a következő 18 hónapra. Nem az éves terv – havi bontás, mert a runway hónapokban mérődik.
Minden hónapban legyen benne a nyitó pénzállomány, a várható befolyó bevétel a tényleges fizetési határidőkkel, a kiadások, és a záró állomány.
Ahol a záró állomány nullába fordul – az a dátum a runway vége. Ezt a dátumot írd fel, és nézd meg havonta, hogy közeledik-e vagy távolodik.
Ha az anyag, amit befektetőnek küldesz, ezt a táblát tartalmazza, az önmagában több bizalmat épít, mint tíz oldal szöveg.