Csapatkönyv – sportegyesületi adminisztráció egy helyen

Tagdíj, jelenlét, edzésnaptár és szülői kommunikáció egy felületen – a papír és a közösségi csoportok helyett.

Kategória

Szoftver és SaaS

Nehézség

Könnyű

Tőkeigény

10–30 M Ft

Időigény

6–12 hónap

Célcsoport

Utánpótlás sportegyesületek, tánciskolák, szakkörök 50–500 taggal

Miről szól az ötlet?

Egy utánpótlás-egyesületben az adminisztrációt jellemzően az edző csinálja, esténként, ingyen. Tagdíjat követ, jelenlétet vezet, üzenget a szülőknek, és próbálja fejben tartani, ki fizetett.

A Csapatkönyv ezt veszi át: automatikus tagdíjértesítő, jelenléti ív néhány koppintással, edzésnaptár, és egy közös felület a szülőknek. Az egyesület vezetője pedig látja, mennyi pénz jött be és kitől.

Az eladás itt nem a funkciókról szól, hanem az edző idejéről. Ha havi tíz órát spórol, az önmagában megéri.

Piaci helyzet és verseny

Több ezer magyar sportegyesület működik, adminisztrációjuk jellemzően digitalizálatlan. A fizetőképesség korlátozott, de a tagdíjtranzakció stabil bevételi alapot adhat.

Hogyan keres pénzt?

Havi előfizetés taglétszám szerint, alacsony belépővel. Kiegészítő bevétel a beépített tagdíjfizetésből származó tranzakciós díjból.

Első lépések

• Válassz egyetlen sportágat – az utánpótlás-labdarúgás a legnagyobb, de a legzsúfoltabb is
• Kezdd két funkcióval: tagdíjkövetés és jelenlét. Semmi más
• Ajánld fel egy egyesületnek ingyen egy teljes szezonra, cserébe heti visszajelzésért
• A szülői oldal legyen telepítés nélküli, böngészőből működő
• A tagdíjfizetés beépítése előtt tisztázd, hogy engedélyes fizetési szolgáltatón keresztül megy

Kockázatok és buktatók

• Az egyesületek árérzékenyek, sokan közpénzből vagy tagdíjból gazdálkodnak szűkösen
• Szezonális: nyáron szünetel a működés, a bevétel is
• Kiskorúak adatait kezeli, szülői hozzájárulással
• Ha pénzt mozgat, engedélyes partner kell hozzá
• A közösségi csoportok ingyenesek, és sokan megelégszenek velük

Az itt közölt ötletek és számok tájékoztató jellegűek, általános piaci ismereteken alapulnak. Nem minősülnek befektetési tanácsadásnak, és nem jelentenek garanciát a megvalósíthatóságra vagy a jövedelmezőségre. Az üzleti döntést mindig saját felelősségedre hozod meg.

Hasonló ötletek